把握住危机，它将诱发无穷的生命力。我们野山茶业坚信，越是危机就越有机会。在非常时期只要用勤奋、努力、积极、创新的心态去面对并努力地解决危机，危机就会转变成一种巨大的机会，我们不能失去这次良机，要紧紧抓住机遇，在机遇中要积极努力，决不能向困难压力低头。
　　
      面对危机我们野山茶业利用自身产品具备的“价值性、稀缺性、和非替代性”等三大特点创造了一个持续性的竞争优势，并利用企业拥有的技术、市场渠道及宣传口等优势打造“西萌佤山”普洱茶这一高端品牌。这样我们就必须确保每一款茶都要经得起推敲，都要经得起时间的检验，都要确保茶客的满意，更要理顺价格机制，确保企业自身和经销商细水长流的利润。

      危机中的普洱茶，当然谈不上有什么行业巨头，但林林总总在市场上活跃的稍有名气的牌子还是有几十个，再加上一些新创的和操作价位层次稍低的牌子更是以百计数。所以我们要坚持野山特色特色野山的产品开发思路，并确保我们的特色能与别人有鲜明的区别，有很强的吸引力。这样才能给消费者留下深刻的印象，才能保证我们的产品在市场上的独占性。

      一言以蔽之，莫贪求做多做全，要清晰定位，只有这样才能有一个相对稳定的客户群，才可以有持续盈利的希望。打价格战走低劣竞争之路伤人更伤己。普洱茶本身不是一个高门槛行业，假如今天我们用价格打跨了乙某，后天丙某、丁某又会以更低的价格来跟我们竞争。更何况市场经济很公平，我们未必一直占优势。所以说要持续轻松赢利，要做大做强，最好的办法就是坚持和完善我们的野山模式，坚持我们的品牌之路，把各级经销商甚至茶客拉进同一战壕一起做大专卖市场，一起分享专卖市场的稳定利润。